10月5日,三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰先生,利用國慶假期休息時間,蒞臨重慶永聯(lián)達涂裝工程股份有限公司指導工作。
永聯(lián)達集團王孝永董事長、汪城總裁、文敏和孫四新副總裁以及重慶公司副總經理張昊熱情迎接了洪董事長。
在參觀公司辦公環(huán)境及企業(yè)文化墻時,永聯(lián)達集團總裁汪城先生向三棵樹股份董事長洪杰先生就企業(yè)核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)戰(zhàn)略目標等做了一一講解。
三棵樹股份董事長洪杰先生在了解了永聯(lián)達企業(yè)文化后表示:“永聯(lián)達與三棵樹企業(yè)文化有很多相似的地方,比如,三棵樹企業(yè)的核心價值觀是“以用戶為中心、與合作者共贏、與奮斗者共享”,永聯(lián)達企業(yè)的核心價值觀是“合作、共創(chuàng)、共擔、共贏”;兩個企業(yè)的核心價值觀都有合作共贏的意識,在企業(yè)核心價值觀上的一致,也是三棵樹與永聯(lián)達能夠持續(xù)進行長期親密合作的原因。”
參觀結束后,三棵樹股份董事長洪杰先生與永聯(lián)達集團董事長王孝永先生及總裁汪城先生就企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)未來規(guī)劃、企業(yè)管理制度、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)創(chuàng)新意識、企業(yè)用人模式、企業(yè)承擔的社會責任、等一系列問題進行了深層次的交流。
三棵樹股份董事長洪杰先生在談到企業(yè)發(fā)展時說到:“一個年產值50億的企業(yè),會遇到年產值50億的問題;每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遇見問題,現(xiàn)在一般企業(yè)在發(fā)展中都會遇見三個問題:一是人才流失、二是資金短缺、三是競爭壓力大。在面對這三個問題時,最好的解決方法就是升級管理系統(tǒng),優(yōu)化管理結構,向管理要效益,強化我們企業(yè)自身的核心競爭力,當我們企業(yè)自身的核心競爭力被用戶、員工、市場及社會認可以后,問題就會迎刃而解。
在面對這個高速發(fā)展的時代,實體企業(yè)未來該如何發(fā)展時,三棵樹股份董事長洪杰先生對永聯(lián)達集團董事長王孝永先生說到:“我們實體企業(yè),在面對這個經濟與科技高速發(fā)展的時代,我們在企業(yè)的未來發(fā)展道路上,需要去考慮很多因素;定制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)自身的一個未來規(guī)劃,這還不夠;在面對高新科技時,面對人工智能時,我們需要去思考我們企業(yè)該怎么走下去;例如,當建筑行業(yè)出現(xiàn)機器人時,我們的工人該怎么辦?這就需要我們企業(yè)自身擁有足夠的創(chuàng)新意識,這樣才可以在未來的發(fā)展中不被淘汰。”