【志鑄精品】永聯(lián)達堅持
每月質量安全例行檢查
▲永聯(lián)達4月月檢小分隊(部分)
自2016年3月開始,永聯(lián)達股份每月都會對公司所有在建項目進行一次全方位的巡查和檢視,無論當天是刮風下雨,還是烈日酷暑,永聯(lián)達月檢分隊從不懈怠。
近日,由集團公司副總經(jīng)理周總和孫總帶隊,集團公司質安監(jiān)察部牽頭,集團運營部、分公司工程部、造價部、營銷部等相關職能部門組成的月檢小組正式前往各分公司對所有在建項目進行4月月度例行質量、安全檢查!同行的還有各部門當月入職的部分新同事參加學習。
月度檢查,是每個工程項目每月質量、安全文明施工、施工進度等檢查評比的重要方式!同時也是一次很好的現(xiàn)場技術交流活動。
▼天空下著小雨,在泥濘的項目工地上,出現(xiàn)了一行絢麗的身影,這是永聯(lián)達的月檢小組成員正在進行每月一次的月檢... ...
▼項目管理人員現(xiàn)場向月檢小組成員結合現(xiàn)場施工情況、施工工藝等內容做了詳細的介紹。
月檢,重點就要放在“檢”字 上,重點講求“精、細、深”的質檢。所以對于“找茬”,我們是認真的,認真細致的尋找發(fā)現(xiàn)問題,并敢于直面問題,及時排查隱患,同時給其他項目管理人員學習和自我檢討的機會,才是我們的初衷!抓工程,就像對待自家裝修一樣,每一處細節(jié)都要認真對待,并做到極致。
▼集團副總孫總和質安監(jiān)察部王工發(fā)現(xiàn)墻面陽角不順直的問題,提出整改意見,并勒令要求限期整改!
▼針對墻面分縫不連貫、墻面污染的情況提出整改意見
▼最差質量效果!陽角灰耳朵,分縫歪斜,陰角未做保護,不同顏色體系分色咬色等,質安監(jiān)察部對該部位提出嚴肅批評,并當場下發(fā)了限期整改書,要求陰角陰角全部重新貼陰陽角線條返工,所有分格縫全部重新返工,做好全部保護后重新上一次漆。
▼下發(fā)了限期整改書
對于發(fā)現(xiàn)有隱患的墻面,永聯(lián)達質安監(jiān)察部會在現(xiàn)場第一時間拍照、留底、公示,要求限期整改,并在后期不定時不定點對該項目進行暗查,復檢整改結果,直至合格!
對于原則性、嚴重性問題,如果項目出現(xiàn)整改不合格、或以各種借口推諉、口頭承諾卻行動遲緩的,特別是安全方面,根據(jù)事態(tài)嚴重性,開具《質量責任經(jīng)濟處罰單》、《安全責任經(jīng)濟處罰單》,責任經(jīng)濟處罰直接由項目管理團隊承擔,納入公司孝義基金,由孝義基金管委會開具收據(jù);項目部可根據(jù)整改完成情況、完成節(jié)點,適時提出返回項目用于項目開支。
我們既要檢查解決問題,還必須形成良好的施工管理體系,做最好的施工質量!正如永聯(lián)達的企業(yè)愿景:做中國工程質量最優(yōu)最穩(wěn)定的涂裝企業(yè)。
▼下發(fā)《質安監(jiān)察制度》紅頭文件公示
▼對于做的好的項目,我們也毫不吝嗇的會對其進行表揚嘉獎,并鼓勵大家向其學習!
▼提高質量意識,狠抓安全管理,每天進行項目工人進行質量安全交底,對每位工人進行安全教育,并形成紙質文件,要求簽字!
現(xiàn)場月檢完成后,小組成員會對項目檢查情況現(xiàn)場評分(包括安全、質量、顧客回訪、安全資料、吊籃安裝、分檔類加分和系統(tǒng)性問題減分),評分結果按權重比例得出綜合成績,最后由項目部簽字確認!
▼質安監(jiān)察部主管陳杰正在進行現(xiàn)場評分并統(tǒng)計結果
▼部分項目月檢、回訪評分表
▼布滿泥濘的雙腳,再次向奮戰(zhàn)在一線的工人兄弟姐妹們致敬!
永聯(lián)達股份每月的月檢都是本著公平、公正、公開、透明,統(tǒng)一標準的原則來進行,在過程檢查中,我們實事求是,獎優(yōu)罰劣,獎罰分明。意在消除安全隱患,提高工程質量,同時通過各部門之間的流動檢查,在技術上互相取長補短,共同提高項目管理能力。
永聯(lián)達正是憑借這種在施工中認真負責、一絲不茍的態(tài)度,保證了項目工程的質量,不負廣大合作伙伴對我們的支持與信任!筑造了一幢幢精品工程!
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